一個關鍵元素的結構化思考

1. 一分為幾

1.1 一分為二

• 現金流分為開源和節流

• 矛盾分為內部矛盾和外部矛盾

• 熱量控制分為管住嘴和邁開腿

1.2 一分為三

• 企業用人渠道（3B模型）：Buy（外部招聘）、Build（內部培養）、Borrow（人力外包）

• 專案利益相關方：甲方、乙方、第三方

• 員工培訓方式：自己搞、請進來、送出去

• 公司的業務對象：ToB、ToC、ToG

1.3 一分為四

• 方向：東西南北

• 360度人才評估角度：自己評、上司評、下屬評、同事評

• 讀書方法：不求甚解、觀其大略、熟讀精思、主題閱讀

• 垃圾分類：可回收、有害、餐廚、其他

• 平民分類：士農工商

• 性別：LGBT

• 基本情感：喜怒哀樂

• 市場競爭結構：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全壟斷

• 組織文化類型：部落文化、創新文化、市場文化、等級文化

• 解決衝突的辦法：競爭、包容、妥協、合作

• 教養方式：權威型、專斷型、放縱型、忽視型

1.4 一分為五

• 金木水火土

• 五種地形：高原、平原、丘陵、山地、盆地

• 基於五大感覺的營銷策略：視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺

1.5 一分為六

• 六頂思考帽：藍、白、黃、黑、綠、紅

• 六大寫作衝突類型：人對人、人對自然、人對社會、人對技術、人對超自然、人對自我

• 丹尼·戈爾曼的6種領導風格：指令型、願景型、親和型、民主型、領跑型、輔導型

2. 一共幾級

2.1 三級

• 孔子按才智高低把人分為上中下三等

• 企業的業務結構：核心業務、成長業務、新型業務

• 從治病的時機看醫術高低：上工治未病、中工治已病、下工治末病

• 小老闆做事、中老闆做市、大老闆做勢

• 經濟分析：宏觀（國家區域）、中觀（市場行業）、微觀（企業個人）

• 個人能力三核模型：知識、技能、才幹

• 學習過程：守、破、離

• TRF模型：Train（培訓）、Remove（調崗）、Fire（辭退）

• 任正非推行變革：先僵化、後優化、再固化

2.2 四級

• 孫子兵法：上兵伐謀、其次伐交、其次伐兵、其下攻城

• 職場同事關係：職業共同體、利益共同體、事業共同體、命運共同體

• 人際關係遠近：10個能借你錢的人、30個常打交道的人、60個熟悉的人、其他人

• 企業生命週期：初創、成長、成熟、衰退

• 複盤四步法：回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗

2.3 五級

• 馬斯洛需求理論

• 專案管理的五個階段：啟動、規劃、執行、監控、關閉

2.4 六級

• 六西格瑪改進流程（DMAIC）：Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（提升）、Control（控制）

• 布魯姆學習認知目標分級：記憶、理解、應用、分析、評價、創造

2.5 七級

• 學習效果金字塔：上課聽講效果最差，以教為學效果最好